Continuità aziendale (going concern): la valutazione di revisori e sindaci

Il problema: il going concern tra principi di revisione e Codice della crisi

La continuità aziendale, o going concern, è la capacità dell'impresa di continuare a operare come entità in funzionamento in un futuro prevedibile. Per il revisore il riferimento è il principio ISA Italia 570 (spesso citato come ISA 570); per i sindaci si aggiunge la vigilanza sugli assetti dell'art. 2086 c.c. e del Codice della crisi.

Le regole sul going concern da tenere insieme

Le regole da tenere insieme sono quattro.

• ISA Italia 570: il principio sulla continuità aziendale chiede al revisore di apprezzare la valutazione fatta dalla direzione, coprendo lo stesso periodo considerato dalla direzione; se questo è inferiore a dodici mesi dalla data di riferimento del bilancio, il revisore deve chiedere di estenderlo ad almeno dodici mesi (paragrafo 13).
• Art. 14 del d.lgs. 39/2010: la relazione contiene una dichiarazione su eventuali incertezze significative che potrebbero sollevare dubbi sulla capacità di mantenere la continuità aziendale. L'art. 9 dello stesso decreto chiede scetticismo professionale in particolare sulle stime relative ai flussi di cassa futuri e alla continuità.
• Art. 2 del Codice della crisi: la crisi è lo stato che rende probabile l'insolvenza e si manifesta con l'inadeguatezza dei flussi di cassa prospettici a far fronte alle obbligazioni nei successivi dodici mesi.
• Art. 3 del Codice della crisi: gli assetti devono permettere di verificare la sostenibilità dei debiti e le prospettive di continuità almeno per i dodici mesi successivi e di rilevare i segnali del comma 4.

I segnali di crisi dell'art. 3 del Codice della crisi

I segnali dell'art. 3, comma 4, del Codice della crisi sono misurabili:

Come impostare la valutazione della continuità aziendale con Next-OS

La parte quantitativa la fai con i tuoi strumenti; Next-OS lavora su testi e documenti.

Carica i documenti dell'impresa

Bilancio e situazioni infrannuali, budget e piano di tesoreria, scadenzario fornitori, contratti di finanziamento con i covenant, verbali del consiglio, eventuali segnalazioni ricevute da INPS, INAIL, Agenzia delle entrate o Agenzia delle entrate-Riscossione.

Confronta i dati con i segnali dell'art. 3

Chiedi all'Assistente AI di mettere in relazione scadenzari e situazioni contabili con le soglie del comma 4, indicando per ciascun segnale il documento da cui risulta e il dato mancante.

Ricostruisci la valutazione della direzione

Chiedi quale periodo copre il piano della direzione, su quali ipotesi si regge e quali eventi o condizioni emergono dai documenti, come consistenti perdite operative, prestiti in scadenza senza prospettive verosimili di rinnovo o rimborso, incapacità di rispettare le clausole dei contratti di finanziamento. Se vuoi il confronto puntuale con l'ISA Italia 570, carica il principio nel workspace.

Scrivi la nota per le carte di lavoro

Ottieni una nota strutturata: documenti esaminati, eventi e condizioni individuati, riferimenti normativi, domande alla direzione, conclusioni da completare.

Un esempio concreto: un piano di tesoreria che si ferma a settembre

Stai rivedendo il bilancio al 31 dicembre 2025 di una società manifatturiera. La direzione ha predisposto un piano di tesoreria fino al 30 settembre 2026 e lo scadenzario mostra debiti verso fornitori scaduti da oltre 90 giorni superiori a quelli non ancora scaduti.

La domanda a Next-OS: «Ho caricato piano, scadenzario e il testo dell'ISA Italia 570. Il piano della direzione copre un periodo sufficiente secondo il principio? Lo scadenzario integra uno dei segnali dell'art. 3, comma 4, del Codice della crisi? Quali conseguenze ha per l'organo di controllo e per il revisore? Prepara una nota per le carte di lavoro.»

Il risultato: il richiamo al paragrafo 13 dell'ISA Italia 570, perché nove mesi dalla data di riferimento del bilancio sono meno dei dodici richiesti; il rinvio all'art. 3, comma 4, lettera b), del Codice della crisi; il collegamento con la segnalazione dell'art. 25-octies quando ricorrono i presupposti; una bozza di nota da completare con le tue procedure e le risposte della direzione.

Cosa verificare sempre sul going concern

La continuità è una delle aree in cui il giudizio professionale pesa di più.

1. Ragionevolezza delle ipotesi: Next-OS può evidenziare le ipotesi del piano, non stabilire se sono realistiche.
2. Elementi probativi: le informazioni della direzione vanno valutate per pertinenza e attendibilità secondo l'ISA Italia 500.
3. Comunicazioni: eventi e condizioni significativi vanno discussi con i responsabili della governance e documentati.
4. Effetti sulla relazione: valuta se serve un paragrafo sull'incertezza significativa o una modifica del giudizio.
5. Tempestività della segnalazione: se ricorrono i presupposti, la segnalazione all'organo amministrativo è considerata tempestiva se fatta entro sessanta giorni dalla conoscenza dello stato di crisi.

Per i dettagli sulla segnalazione leggi la guida sulla segnalazione dell'organo di controllo nella crisi. La verifica degli strumenti di rilevazione è descritta nella pagina sugli adeguati assetti organizzativi. Torna alla panoramica sull'intelligenza artificiale per revisori legali.